作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理。
1、重视项目进度计划
做计划很重要，没有计划，大家工作起来就像浮萍，随波逐流，有了计划，有了项目的方向，接下来要做什么。
做计划其实很简单，计划的三要素：人、时间和工作内容，就是谁在什么时候做什么事。在项目管理中，我们通常使用甘特图来制定项目计划
2、让团队成员参与项目计划的制定
项目涉及的岗位多，项目经理不可能对所有岗位都了解，因此，对于任务难度难以确定，这就需要团队成员参与。
不同职能的成员对自己负责的这块需要完成的程度是最清楚的，因此，在做项目计划时，可以先让他们自己将自负责部份的任务进行说明：需要怎样的资源?需要多长时间完成?
这样，管理人员就可以通过将大家的计划进行总结，再利用自己的管理经验进行分析，从而得出的总计划才会更加具有可行性，也会因为大家的参与而获得几乎所有成员的认可，大家也会更有信心完成自己的工作。
3、项目计划要层次分明
我们之所以要将项目进行较为详细的进度计划划分，就是为了将不同流程的不同任务进行区别管理，因为不能所有环节都一种管理方式。
项目任务有轻重缓急之分，也会有上下级关系。在分解任务时与简单的、不急的自然是不同的，涉及到的工作量强度也会有相应的区别，这就导致了不同级别的项目计划在细化程度上会有所不同。
4、项目计划要及时更新
在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，项目经理可以使用项目管理工具进度来制定项目计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
