说到员工懒，不积极，原因和解决办法有很多。从心理学上讲，每个人都有积极向上的一面，也都会选择对自己有利的一种做法。那么员工为什么不积极呢？我们可以先做以下分析：
从一般意义上讲，领导之所以觉得员工懒，不积极，肯定是有交待的事情不能完成，做不出你想要的结果吧！那么，一个员工做不出成果来，原因可能有哪些呢？未必就是员工懒或者不积极做不出成果来了。
统计调查表明，一个员工做不出成果的原因大致有：
1、不知道做什么。对策：安排工作清晰、具体，目标要求可量化，交付成果定时间。
2、不知道怎么干。对策：培训、让师傅带、照样板做等。
3、不知道干好了有什么奖励或者干不好有什么惩罚。对策：事先约定奖惩机制。奖到心动，罚到心痛。软硬兼施，效果最佳。
4、干起不不顺畅。这一般和公司氛围、相关工作流程的边界确认有关。对策：统筹考量，流程涵盖，不留死角，奖励主动等可达目的。
如此一来，你是不是会发现员工不积极大多与管理者、管理机制、管理文化有关呢，激动人心的演讲能够激发一时士气，长远还得靠管理、靠机制，让人不想懒、不能懒、不敢懒，方为正理。
