怎样进行有效的时间管理
1、有效的时间管理 *** ：按轻重缓急依次排列你的任务。由于每个活动的意义不同，你的精力应该花在那些既重要又有价值的事情上。
2、如题所述，制定合理的安排计划，严格依照计划推进，一般认为合理的规划能有效进行时间管理；以上仅供参考。
3、每天要回顾，急事需优先。对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。考虑一天的日程安排，采用相应的工作 *** 。不值得去做的事，派下属代劳。工作日化整为零，每段30分钟。
职场的时间管理
职场的时间管理1 保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。聪明人要学会抓住重点，远离琐碎。80/20原则。应该把精力用在最见成效的地方，所谓“好钢用在刀刃上”。
职场上的时间管理2 魔法一：改变你的想法 美国心理学之父威廉。
把用来做这件事情的时间锁定住，剩下的时间再处理其他事情 最后想说一点，这些出色的时间管理者有个共同特点，就是都很喜欢做计划，享受从计划表上划掉一项的成就感。
职场时间管理的 *** 做一个简单的第二天日程规 根据工作任务，规划第二天的日程。日程规划要清晰明了，按点完成。写下第二天的to do list。
樊登:公司年入10亿,生活事业家庭三赢,靠的是高段位的管理智慧
1、而樊登对企业的放权管理，是否也验证了他实际用于管理企业的时间很少，而把更多的时间专注于自己擅长的领域——读书、讲书。 樊登的放权管理，实际上也是建立了一套企业自动高效运转的系统。
2、樊登读书以帮助那些没有时间读书、不知道读哪些书和读书效率低的人群每年吸收50本书的精华内容为目标 ，以帮助3亿国人养成阅读习惯为使命 ，以每多一个人读书，就多一份祥和为企业愿景 。
创业者时间管理的“两个学会、三个原则、四个象限”-
1、一个法则：四象限法则 四象限法则是时间管理理论中的一个重要法则。之一象限：红 *** 域。重要紧急的事务要立即搞定，例如临时会议、客户突然来访等。要注意的是，这个象限的工作优先级更高，但数量不应该是最多的。
2、之一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是更大的。
3、不紧急且不重要（第四象限）：这个象限中的任务既不紧急也不重要，它们对于个人和组织的价值和目标没有明显的贡献。这些任务包括有害的娱乐、社交媒体过度使用、无意义的会议等。
4、制定规则、遵守纪律。时间管理四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
5、为了更大化的利用时间，我们要学会时间管理，提高工作效率。时间管理四象限法则是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，按处理顺序划分为：紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
