创业团队的管理需要注意哪些问题?
明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题，无论是大是小，都是大家一起讨论做决定。
最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的成员可以共享记录内容，在开启编辑权限之后，团队成员均可编辑修改团签内容，而且编辑内容的账户并不限制为同一系统，领导者可根据内容的变化，在之一时间了解到工作的进度。
创业团队管理的注意事项 各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责更好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。
计划管理：团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适，团队成员分别做哪些工作，如何做，这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。职权管理：职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。
对于创业者而言，经常会遇到很多的问题，让自己陷入到困难之中，有些是可以立马解决的，有些是需要长期面对的。接下来，我就为大家介绍下创业遇到团队管理问题怎么办。 首先，认真思考，问题的根本原因是什么。
