共享经济下创业者如何高效运营企业
因此，共享经济的发展将给创业者的高效运营带来巨大的挑战。创业者们必须认清目前的形式，利用共享经济和互联网的思维运营企业，每一位创始人和团队并不是全能，众多职能事务必须组建团队或者借助外部的力量来完成。
如果你需要公司的支持，那么只需要说服他就可以了。 建立人脉 *** 在大公司工作必须与人合作，你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。如果你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更适合你。
提高运营效率要做到以下几点： 专业人做专业事，发挥个人更大优势。
改变消费者的购物观念和购物习惯，引导其他消费者进行消费并影响他们也做同样的事情。形成一个由终端消费者组成的商品流通渠道，对商品流通做出贡献，从而得以参与流通领域的财富分配。
分享经济是创新0时代信息经济发展的必然趋势。分享经济采用分享协作方式搞创业创新，门槛更低、成本更小、速度更快，有利于拓展我国分享经济新领域。
新企业的创业战略与创业管理
1、Dinana L.Day 认为创业管理是创业与战略管理之间的交叉。Day将创业管理定义为，与新企业的创建以及利用新资源或是资源重新配置进行创新开发有关的所有管理行为和决策，而不论这种行为是发生在新企业还是已有的大型企业中。
2、初创企业应该从找尽可能少的人、找能找的更优秀的人和找能自驱动的人这三方面进行战略管理。找尽可能少的人 创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。
3、目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。
4、最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部班子非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
王坤(坤哥):内部创业的四种模式
赋利：赋予创业团队强大的利益关联机制、驱动机制 一谈到“利”，多数人会想到钱。但，内部创业要打造的是“价值共创、风险共担、利益共享”的合伙人激励机制，所以，不能简单地分钱。
创业模式主要有四种，分别是复制型，创业模仿型，创业安定型，创业冒险型创业，这四种创业都是创业中常见的模式。
从亲人式合伙到仇人式散伙，往往只要四步：同心同德、同床异梦、同室操戈、同归于尽！同心同德 合伙基本都是从怀揣美好憧憬开始，梦想着赚大钱、成就一番事业。正如，蜜月中的新婚夫妻都对未来生活充满美好想像。
四种创业致富模式 从打工做起的创业模式。以未来个人创业为目的的打工，之一步要做好正确的选择。要选择自己喜欢的事做。
基本的创业模式及其特点有以下7种： *** 创业有效利用现成的 *** 资源， *** 创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立 *** 商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
适合于初创企业的策略有哪些?
1、适合于初创企业的策略：设立基本管理制度 基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。
2、适合于初创企业的策略有：做代工、做大企业的小伙伴、做市场补缺者做市场补缺者。
3、初创企业与已办多年的生产经营企业不一样，至少体现在以下几个方面：人力资源搭配。
4、初创企业可实施的价格策略包括：高定价策略：将产品或服务定价高于市场平均水平，以营造高端品牌形象和差异化优势。市场导向型定价策略：根据市场需求和竞争情况定价，以满足消费者需求并保持竞争力。
创业初期如何打开市场
充分进行市场调研，是开拓新市场的必要的并且首要的环节，市场调查的过程实际也是自己在市场上找感觉的过程，通过调查能充分了解竞争对手的市场状况，市场潜力及销售预测，从而发现市场机会，找到突破口。
新市场开拓概括起来可分为以下七步走：之一步：出发前，做到五个熟悉。
首先我们需要名字自己领域中的市场的主要特点，然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力，这是前提。然后就是明白当前市场上的一些主要情况，比如说市场上的主要竞争对手，对手的产品的详细情况，这些明白了才能开始。
前期刚开始营业规模比较小时，可以选择线上批发平台或者当地的批发市场；后期规模与影响力扩大时，可和一些品牌方直接对接。
就像现在流行的私房菜就是在一种熟人口耳相传的形式中经营，通过一个个家庭做起的口碑，小范围获得良好的口碑是打开市场的之一步，私房菜的例子可以学习。
创业团队如何把控产品策略
目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。
如果找的人都是自驱动的人，那么更好的管理是不用管理，因为他自己就有动力要让这件事情成功。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力。
产品路线图指明产品需要聚焦解决的几个核心问题以及实现解决方案的阶段性目标。这样团队能更清晰地按照优先级去推进工作，达成目标。否则，如果缺少产品战略路线图，团队则很可能在毫无价值的事情上浪费大把时间却毫无察觉。
寻找合适的合作伙伴 在创业过程中，一般情况下，大多数人都无法面面俱到、样样精通。营销专家通常满脑子营销，很少会花时间去注意行政业务的细节；行政专家则用心于营业细节，追求管理效率。
设计创业营销方案需要考虑以下几个步骤： 定义目标市场：首先要明确自己的目标市场，了解其人口统计特征、需求和行为，以便确定营销策略。
二是设置控制点，也就是那一道工序很重要，就在那一道工序设置一个专职检验点，进行全检。三是建全质量体系，标准化，规范化。
