三人合伙开公司大忌是什么?
三人合伙，股权均分，是大忌中的大忌。在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。
三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。
三人合伙，最忌讳平分股权，每人10万，共计30万，每人都是三分之一的股权。团队没有主心骨，在今后遇到重大问题的时候，没有人拍板决策。35%∶18% ∶18% ∶29 公司控制权分散，决策成本比较高。
．时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，更好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。
药给力为什么不给力了?它连犯了这13个O2O创业大忌
1、这一段作者巧妙地运用了拟人的修辞手法，细致地描摹了景物的姿态：“晒”摹写出济南老城闲适的姿态，似一位老者安静祥和、与世无争；一个“睡”进一步深化了老城的这种悠闲。连用两个动词 ，把老城的闲适姿态摹写得自然贴切。
2、“送药”固然是件好事，也是符合部分用户需要的，但也曾有医药电商从业者分析，上门送药创业公司很难长久。其中更大的原因就在于，医疗行业具有门槛，绝不是靠互联网就能走通的。
3、（4）延续了 *** 营销活动的系统性： *** 营销的系统性是经过长期实践检验的基本原则之一， *** 营销的内容包括规划、实施及运营管理，而不仅仅是某种 *** 或某个平台的应用，只见树木不见森林的操作模式是对 *** 营销的片面认识。
4、在水龙头处安装一个净化直饮机（省去购买饮水机的花费），直接流出的是可直饮的热水或冷水或温水。直接接水泡茶烧饭养鱼都方便， 这样还可节省桶装水的钱，也省去了保姆费，自己操作，就近操作。与风水没有关系。
什么样的人不适合创业
第八：承受能力不强的人不适合创业。这类人遇到一点点的事情，都会觉得整个天塌下来了，创业需要经过许多的风风雨雨，如果没有很强的承受力的话，根本无法承受创业路上所遇到的各种情况，因此这种人根本不适合创业。
风险厌恶者：创业是一种高风险的职业选择，需要承担较大的经济和市场风险。如果一个人过于害怕风险，不敢尝试新事物或者不善于应对变化，那么他或她可能不适合创业。
不适合创业的人有：抗压能力差、单纯不想打工、怕苦怕累、没有人脉资源、目标不明确、太贪心，急于求成、人品不好，没诚信、贪小便宜，目光短浅的人。
创业失败的几大重大原因
1、问题四：创业失败常见的五种原因是什么 创业失败的原因有很多种，主要包括几个方面： 1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2、绝大多数创业者在自己的创业之路上失败，是因为他们的适应能力太差，他们不会根据客户要求，市场现状等实际情况进行灵活改变。所以，首要一件事，是你要去适应，而第二件事，则是需要你快速适应。
3、创业失败原因之四：没有明确的经营方向。 有的 *** 商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做 *** ，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域 *** ，当这个区域有了 *** 以后，下一个就没有机会了。
4、是市场没有需求，初创企业不解决市场问题就会失败。根据美国一家专业公司的调研结果，解决有趣的问题而不是满足市场需求就是创业失败的更大原因，占比高达42%。是资金耗尽，钱和时间都是有限的。
开茶叶店大忌
1、开茶叶店大忌是禁忌选址盲目、禁忌一时兴起，缺乏整体规划、禁忌缺乏专业运营人员、禁忌跟着感觉走、禁忌盲目扩张、禁忌产品简单无特色、禁忌服务不到位。禁忌选址盲目 店面选址是茶饮店是否能成功的关键之一步。
2、之一，不要直接开店 目前这个时代，做茶叶生意，一定要记住，千万别一开始就直接开店，那样容易直接死掉。
3、远离市场 茶叶店经营过程中，有些加盟商习惯根据自己的喜好而选择进货产品，殊不知顾客认可的产品才是好产品。只有顾客喜欢了，东西才能卖出去，才不会造成货品积压，成本积压。
4、店门：茶叶店的店门尽量留大一些，采光要好一点，同时要考虑到安全性。 外部灯光：茶店外部灯光一定要明亮，更好以白色或绿色，不宜用红色，如若用一两只绿色的射灯则更能突出茶店的吸引力。
如何降低创业风险?
1、善于学习 要不断学习自己创业领域当中的一些技术上的知识和管理方面的知识，减少因为技术和管理不好而带来的失败风险。
2、一定要对所要投资的项目做周密调查，把真实的市场情景摆在自己的面前。除非您已经确知这个项目的风险系数相对最小，否则您必须在投资之前进行周密调查，面对真实的市场状态、丰富的市场数据进行分析决策。
3、一：创业前需要对产业市场环境有综合了解很多创业者在选择项目时，要么很谨慎，要么很冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。
4、风险分担。合作创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散合作的 *** ，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。也可以采取合作的方式，减少一人的风险压力。诚实经营，防范信用风险。
5、有效规避创业风险需要：制定详细可行的创业计划书，根据实际情况按部就班进行；设立监督部门来管控创业过程中的风险；聘用专业的人才来做专业的事情。
6、应对的办法就是模拟——在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。
