创业者该如何组建团队
1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
2、创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点 明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
3、共同的目标 在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
大学生创业为什么要树立诚信立业的价值观
树立正确的创业价值观需要考虑以下几个方面： 诚信：创业者应该始终坚持诚信，坦诚相待，履行承诺。诚信是创业在商业活动中的首要准则，不仅是取信于人的基础，更是长期经营及发展的保障。
价值论和功利论的诚信观把诚信作为一种价值和实现目的的手段，认为人们如果不讲诚信就无法实现自身的发展和完善，也很难取得长久而真正的利益。
诚信是大学生树立理想信念的基础。一个没有良好诚信品德的人，不可能有坚定的理想信念。一个在平时不讲诚信的人，在关键时刻不可能为崇高的理想信念做出牺牲。
靠的是明智的政策和精神信念，“诚信”就是取信于民、团结人民的人文精神和道德信念。对于一个社会单位（如一个企业）、一项社会事业（如一个行业、一项职业）而言，“诚信”可以说是立业之本。
国家倡导诚信，社会呼唤诚信，人人需要诚信！我们是当代中国的大学生，是中国特色社会主义的建设者和接班人，肩负着全面建设小康社会的奋斗目标和中华民族伟大复兴的重大历史使命。
基于此，我们应该树立系统的、积极的、快乐的、高尚的、有效的择业观。
人民为什么要创业当老板
1、因为打工的目的不仅是为了赚钱养家，更为了自己以后创业而积累经验，积攒人脉资源，从而为自己的创业铺路。创业成功当上老板，是每个打工者实现人生奋斗的终极目标，也是打工者努力拼搏奋斗的动力源泉。
2、所以选择自己做老板好像是一举三得的事情，手下的员工要听自己的，可以不用看别人的脸色，而且，可以追求自己真正想做的事情。
3、自由。当了老板相对的比打工自由，工作之外有事可以自己安排时间，也没有人指手画脚的指挥和指责老板，可以自己说了算。收入高。
管理占股比例
假如单单是管理的话，股权不会太高，一般在15%-20%。假如负责和运营的话，股权占有率50%要依据店面的盈利来实际分派。有着股权数最多的股东可以管理公司，并没有详细的要求。
一个具体的参考数字可能在20%到50%之间。但请注意，这只是一个参考范围，实际情况可能因合伙人之间的协议和实际贡献而有所不同。在确定股份比例时，合伙人之间应该充分沟通，确保股份分配公平合理，以避免将来可能出现的纠纷。
管理成本占股份的比例没有要求。管理成本占比百分之五合适，公司管理人员、普通管理人员占百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
老板如何让员工卖命干
将心比心，老板对员工好，给员工足够的尊重和利益，我相信员工会干到土地的就好像马云一样，马云这个人呢？一开始创业的时候，那为了拉拢人，之一个会说好话，第二个真的敢跟大家分利益。
聆听员工的心声 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
：无故克扣工资，各种精打细算，恰恰员工也爱斤斤计较你作为老板本来就应该有信用，答应的事情就应该做到。最讨厌那种无故克扣工资的老板，在他们眼里这样精打细算挺好的。
在学习上，能有老员工帮带，还有统一的培训指导，甚至老板时不时的鼓励几句，能让新人快速的融入进去。有了融入感才能谈后面的卖力工作。这个阶段强调了氛围。
在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。
物质激励包括：薪酬制度、管理方式、企业文化和工作环境；精神激励则包括地位和声望的满足、受尊重和被承认的要求等。
阿里邓康明:创业初期,一把手要敢于“独裁”
阿里巴巴原CHO邓康明先生总结了他在阿里做人力资源的一些心得体会，对创业公司的团队管理、人才选拔培养和企业文化建设有很好的借鉴意义。
