你到底是老板,还是创业者
第四点，包容。包容手底下员工的成长，但是也不能包容持续的不成长，包容并不等于没有底线。领导和员工打成一片固然不错，但绝不能让别人觉得你是好说话，凡事得有个标准，越过红线就立即处罚，绝不能手软。
创业者和老板的区别在于创业和守业。其实守业比创业更难。在我们身边，真正称得上百年老店的企业简直是麟毛凤角（这边题外话说一下日本的百年企业世界之一，值得我们深思）。
冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。（三）赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。
本身不是老板；收取工作的薪酬作为主要的收入来源。
创业者和上班族的压力不一样 我们说到了一个生意人他学会承担风险，那么相应的一个生意人的压力也是巨大的，且不说别的，自己的心理压力就是很重要的一环。
这种情况下，创业则可以提供更多的机会来实现这些愿望。 技能和经验 无论是选择上班还是创业，您都需要拥有相应的技能和经验。
创业者的概念
创业者在欧美学术界和企业界被定义为组织管理一个生意或企业并承担其风险的人。
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。
创业者的意思是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。
关于创业者和管理者的区别
创业公司也好，大公司也罢，都是在一个非常真实的市场里，市场不是温文尔雅的。这个世界上已经没有优雅的胜利，大家都不要指望可以温文的、非常好看的结束一场战争了。马云讲过很多次，创业者跟职业经理人有很大区别。
很多职责有时可能是日常事务，然而，它们对组织能否顺利运转非常重要，不能被忽视。领导者角色 由于管理者是一个企业的正式领导，要对该组织成员的工作负责，在这一点上就构成了领导者的角色。
资源视角不同 只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从有什么出发，可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。
创业者就是创办企业的人吗
创业者在欧美学术界和企业界被定义为组织管理一个生意或企业并承担其风险的人。
创业仅仅是指创办企业。以下是详细解释：定义创业：创业是指个人或团队基于创新的思想和商业机会，通过筹集资金、组建团队以及开展各种经营活动，创建和运营一家新的企业。创业者通常要承担风险，追求利润和自主性。
创业者有两个基本含义一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
创业者和管理者的联系和区别
与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼。创业者个人性格。每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功。一是实干型的人。
创业者也要会管理啊，管理自己的时间，管理人事，管理人脉，管理资源。管理者一般是某个方面经验比较丰富，能够在某一领域通过合理地组织提高生产效率的人。
职业经理人是专门负责公司正常运作，作出长远规划的人，就是一个管理者。
区别主要如下：一 、创业者是为自己打工，再苦再累都值；职业经理人是为别人打工，待遇再优厚，心中缺少归属感。 创业者很自然地就会将公司当作自己真正的家，职业经理人加班再晚还是会将公司与家严格区分开来。
企业管理与创业管理的区别主要是企业管理属于常态管理，创业管理属于突破常态的创新管理。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，属于常态管理。
马云讲过很多次，创业者跟职业经理人有很大区别。碰到一头野猪，职业经理人开会想，我用狙击步枪怎么打，怎么装弹怎么瞄准。而创业者，手边有一把菜刀，就直接上去了。只能因陋就简。
请谈谈创业者特质及领导者特质的区别和联系
与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼。创业者个人性格。每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功。一是实干型的人。
工作的性质不同 创业者主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而管理者则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
创业者应具备敢于创新的胆略、敢于展现自我、规避创业风险的特质。敢于创新的胆略 创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。
创业者也要会管理啊，管理自己的时间，管理人事，管理人脉，管理资源。管理者一般是某个方面经验比较丰富，能够在某一领域通过合理地组织提高生产效率的人。
领导能力 创业者不仅仅是一个企业的创始人，更是一个团队的领导者。领导能力是创业者必备的素质之一。创业者应该能够激励和激发团队成员的潜力，带领团队共同实现目标。
