创业团队的股权分配有哪些坑
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难。
原因在于：首先，创业者在做股权分配时，没有仔细斟酌事实合理的逻辑和依据。其次，早期创业者很少懂得将股权中的收益权和决策权分开，提高决策效率。第三，大量创业者不懂得签订股东协议、合伙人协议，明确约定权责利关系。
西少爷后续的进展是，创始人之一的宋鑫去告公司要求行使股东执行权，不过后来撤诉了，再后来孟兵起诉宋鑫，要求以12万元的价格过户估值2400万元的期权，这都是创业一开始股权架构设计和股权分配不合理埋下的苦果。
在创业时，可以将大部分股权授予最核心的创业者，但是创业成功所带来的收益可以依据创业伙伴的另行约定的比例进行分配。 一致行动协议。 创业团队可以通过签订一致行动协议而形成某种意义上的统一表决主体。
之一个坑——搭便车； 有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。 之一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。
创业团队股权结构不合理的五种表现
1、对于早期创业公司，股权结构不合理有以下五种典型表现：股权平均分配、过于分散，缺乏控制力。创业团队要有头狼。一般来说， 创业公司创始人、一把手要具有对公司的控制权，通常体现为占有更大的股份比例。
2、资本结构不合理的表现在高杠杆比例和股权稀释方面。高杠杆比例：如果企业采用大量借款或者发行债券等方式筹集资金，而资产回报率低于借款利率或债券利率，就会导致企业杠杆比例过高，负债压力增大，甚至出现财务危机。
3、案例一：西少爷 西少爷转做肉夹馍火了以后，涉及到融资和投票权，创始人之一的孟兵就说，要融资就要搭一个VIE结构，自己的投票权要放大到三倍，其他人就觉得凭什么，于是就僵持，僵持之后形成了僵局。
聊聊股权激励那点事儿
期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期(或满足条件后)行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。
股权激励是企业长期激励机制的一种形式，是组织面对未来中长期战略发展而释放的价值兑换机制，以当期的股权换取未来更好、更有保障的经营绩效。
、股权激励原理：经理人和股东实际上是一个委托 *** 的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托 *** 关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。
股票解禁是利好还是利空，可以根据解禁数量和解禁之后，看持有者是抛售或者是继续持有来推断。股票解禁后，就代表之前的非流通股被解除禁止，已经可以在市场流通交易了。
