创业后如何解决管理危机问题
通过把一些日常性的、非核心的工作授权给中层管理人员，创业者就可以把自己从繁重的事务工作中解放出来，把更多的精力集中在战略性的决策问题上。创业者应该尝试建立一套完善的组织架构，以支撑企业的未来发展。
之一个准则是，及时反应，在危机出现时就立马作出回应。对于危机管理，以前的教科书强调24小时黄金法则（24小时之内必须对危机事件做出回应）；而互联网时代是秒杀的时代，错过一秒，就错过了一年。
之一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。 不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的 *** ，创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。
我们的企业在决策中会遇到如财务、人事、媒体危机 突发性危机，这些危机的原因是什么 我们如何面对、危机发生前后我们如何进行危机管理，就成为我们的头等大事。
而企业内部所有人员则应当集思广益，细化责任，实时跟踪并考核，进而及时解决重点与难点问题。 全面贯彻并落实管理工作 民营企业在发展过程中，决策的科学合理性不容小觑。
创业团队如何管理
创业团队的管理模式1 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。
做事情上，不要设置太多级别。创业者如何管理团队？确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
创业团队的管理策略有：明确团队目标、 *** 优秀人才、激励和奖励、沟通和协作、灵活性和创新。明确团队目标 创业团队的成功与否与团队成员是否有共同的目标密切相关。因此，之一步是确立一个明确的团队目标。
决策统一，确定领导力。集中团队精力。个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。加强团队内部沟通机制。创始人真心对待每一位成员。
创业团队管理的要点是：平等交流 管理者不是高高在上的，而是亲近每一位员工的。减少独裁，多花时间与下级员工进行头脑风暴，把问题摆出来一起讨论，甚至是更为激烈的探讨，让员工感受到自己的价值。
制定并严格遵守企业规章制度 企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
创业者需要具有的十大心态
高度的责任感的心态，承担起创业者的责任，始终呈现出积极日谨慎的态度。相信自我的心态，坚定自己的理念和信念，勇敢追寻自己的梦想。独立自主的心态，敢于独立行动，不依赖他人，把握自己的命运。
第七：平常的心态 创业者，必须平常心的对待所有事情，不能大起大落、大喜大悲的想法，要泰山崩于前而面不改色。
乐观和自信：创业过程中会遇到很多挫折和困难，创业者需要具备乐观和自信的心态来应对这些挑战，保持积极的情绪和信心。
助人的心态 创业者一定要具有一颗助人的心态，你帮助别人就是在帮助自己。一个人干不过一个团队，只有你去帮助别人，才能更快的组建起自己的团队。才能够得到更多的人来帮助你，来帮助你实现你的梦想。
要自信 要自信，绝对自信，无条件自信，时刻自信，即使在做错的时候。
创业者应该如何管理创业团队
决策统一，确定领导力。集中团队精力。个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。加强团队内部沟通机制。创始人真心对待每一位成员。
分工明确 作为管理者，对于团队的管理首先应该明确每个人的工作内容，确保分工明确，并且对于每个人需要做的事情更好有时间截点。当你分工明确，并且时间截点清晰，多数员工都会全身心的投入到工作中去。
明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
