创业者如何找到自己的战略势能
1、如何找到企业的核心变量，找到通向收入的因果链，通过对哪些核心变量投入，付出的哪些因，得到哪些果。咨询行业因果链是声誉，1998年乐百氏花1200万给麦肯锡作咨询，最后得到一句话，“造就中国非碳酸饮料市场的领导者。
2、我的之一个客户是自己。 用咨询的术语说，是要帮这个“客户”搭建有效的商业模型，用大白话说就是，要让一名白手起家的创业者，能把事儿真正干成。怎么搭建？我决定，带上商业洞察力眼镜，看看咨询这个行业。
3、关注市场需求：创业者应该多关注市场需求，了解市场的痛点和需求，寻找能够解决问题并有市场需求的创业机会。可以通过市场调研、数据分析等 *** 来了解市场需求。
4、但是，在创业者采取行动之前，还需要先寻找矩阵象限之间的潜在联系。
5、刻意联系，学习学习再学习、一次性烧开一壶开水。一日新，再日新，日日新。用高效而可怕的勤奋来自我颠覆，用远超他人的进步速度来积累能力，持之以恒，快速迭代。 这是以快打满 自我成长 厚积薄发，这是个人的战略势能。
6、创业者如何寻找创业方向 估算现有的资金 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。创业不管做什么项目，首要的还是自己手里面有资金才可以谈创业。
华为成长的28条公司铁规
1、（）后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能原、包装和服务业务的生产经营。
2、年下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的 *** 商。
3、第二条 认真负责和管理有效的员工是华为更大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
4、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持 2强化竞争意识，营造团队精神 30、追求客户满意，是你我的责任 3正常的加以保持，异常的予以纠正。3实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
5、(员工) 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为更大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
6、奋斗为本 企业从0到1，一直都是靠艰苦奋斗才能取得用户、员工、伙伴、市场的尊重和信赖。应坚持以奋斗为本，以长期贡献定薪酬，以短期价值贡献定奖励，坚持让奋斗者共享成长果实。
刚开始创业者要具备什么样的思维和能力?
1、创业者应该拥有5种思维：之一，积极乐观的心态；第二，保持自信而不是自负；第三，不追求完美；第四，将挑战看成机遇；第五，勇于做决定，敢于做决定。
2、创业者需要具备的素质和能力：大视野、战略思考、自信心、应变能力。大视野 创业者要有大视野和产业理想。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。
3、创业者需要具备哪些能力呢？自知能力 俗话说：没有金刚钻就别揽瓷器活。自我认知的能力，是创业者开启创业时必须具备的基本能力之一。
互联网怎么创业
1、像风林手游、腾讯游戏助手、网易都是一些不错的选择。网站开发项目 新手建议装个phpstudy软件，然后学点php、html、js、css ，数据库学mysql，然后到八戒网接单变现，学点photoshop 做网页设计更好。
2、互联网创业赚钱的方式非常多，以下是一些常见的创业方式： 电子商务：通过在线销售产品或服务来赚钱，如 *** 、京东、天猫等。
3、O2O模式：即线上与线下相结合的模式，比如外卖、打车等。电商模式：以网店为基础，通过互联网销售商品。社交模式：以社交 *** 为基础，通过用户粘性实现盈利。内容模式：以内容为核心，通过广告、付费会员等方式实现盈利。
4、还有其他的 *** 创业项目，比如：跨境电商、写小说、玩游戏赚钱、亚马逊、小红书等等。总之， *** 创业是一个充满机遇和挑战的领域，需要我们用创新的思维、勇敢的尝试去开拓和发展。
结合成功创业者的实际案例谈一谈创业精神
谈一谈：从任正非的经历中可以看出，他成功的关键在于处于低谷时的坚持、不放弃，在人到中年时仍敢于下海经商的冒险的精神，在发现商机时他的高瞻远瞩以及决策的果断与坚定等等，创业精神在任正非身上发挥得淋漓尽致。
马化腾：腾讯创始人，被誉为中国互联网业的“教父”。他拥有持之以恒的精神，始终坚持自己的目标，并致力于通过技术创新推动行业的进步。同时，他也很注重团队合作和员工培养，热爱激励、关心和支持团队成员。
一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子。这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。
这是一种不幸和悲哀，因此，只要创业者坚持的方向是符合历史发展规律的，对人们有益的方向，坚持下去就一定会有不错的结果。拥有坚强的意志，是创业成功的有力保障。 积极心态发现机会 积极的心态是创业成功者必须具备的精神品质。
“快速反复尝试和错误直到正确为止”-杰夫·贝佐斯（JeffBezos），世界首富，亚马逊的创始人作为世界上最富有的人，杰夫·贝佐斯（JeffBezos）认为，成功创业的唯一途径就是尝试并不断尝试。
我们创业初期，需要踏实勤恳，用行动去实现梦想，同时需要处理好团队每个成员的关系，处理好外部环境的关系。
华为的股权激励是怎样的?
准确的说，华为的股份100%为员工持有，但不是100%的员工持有华为的股份。华为目前大约有8万人持股，有相当多的员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。华为是通过不断调整股票的分配方式来实现员工激励的。
法律分析：全员持股是股权激励中风险较大的一种，但其收益也是显著的。当时，华为推动全员持股的行为，可以说是敢为天下先。它直接成为华为的崛起支柱，时至今日，华为仍然奉行着全员持股这一举措。
“华为所采取的的股权分配制度是股权激励制度。早在1990年，华为就开始实施股权激励制度，但是当时中国的投资市场较小，并且华为公司的职工也缺少投资的渠道，于是华为采用了实体股权的激励政策。
